Senza strategia e senza pianificazione, l’imprenditoria diventa un gioco d’azzardo
Le PMI dedicano la maggior parte del tempo allo sviluppo del lavoro quotidiano e alle attività urgenti
Invece poco tempo è dedicato alle strategie e alla pianificazione strategica, creando così uno svantaggio competitivo che influisce su tutte le decisioni strategiche e operative dell’impresa
Esci dalla media e crea una visione strategica per la tua impresa
Il mercato cambia continuamente, il miglior modo per affrontare questi cambiamenti, e non perdere il tuo posizionamento, è prendersi cura della parte strategica dell’impresa
3+1 motivi per curare la parte strategica della tua impresa
Posizionamento
Trovare e mantenere la posizione dell’azienda nel mercato e sviluppare nuovi vantaggi competitivi (o rafforzare quelli già esistenti)
Differenziazione
Studiare e sviluppare la personalità dell’impresa, il suo branding, i suoi punti di forza, risorse e competenze, usarli strategicamente per essere più competitivi e avere una proposta di valore unica e forte
Flessibilità
Conoscere bene le tue carte, per sapere come progettare le tue strategie e, soprattutto, come modificarle quando i contesti cambiano
Produttività
Scegliere quali parti della value chain hanno bisogno di essere rinnovate e come farlo, migliorate o potenziate, decisioni strategiche che aumentano la produttività di tutta l’impresa
I dati, la creatività e la pianificazione saranno i tuoi alleati
Usa le consulenze strategiche personalizzate per creare e ottimizzare le tue strategie
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Prepara le tue domande e parliamone durante la chiamata conoscitiva
Con chi lavorerai?
Eccomi. Mi chiamo Veronica Ramos, sono spagnola ma lavoro in Italia da quasi 10 anni, anche se la mia esperienza italiana è iniziata durante l’Università grazie al programma Erasmus.
Sono una consulente strategica specialista in marketing strategico e digitale. Lavoro principalmente con piccole e medie imprese italiane, anche con chi vuole aprirne una nuova.
Ho collaborato con agenzie, associazioni, imprese e liberi professionisti di diversi settori (metalmeccanico, IT, innovazione tecnologica, turistico, culturale, farmaceutico, startup…)
Con gli anni ho deciso di non specializzarmi in un’unica tipologia di cliente, ma di specializzarmi invece nella tipologia di lavoro che svolgo: consulenze strategiche e affiancamento.
Il mercato non si ferma mai e lavorare in diversi settori mi permette di aggiornarmi in continuazione e migliorare sempre di più le mie analisi strategiche e la tipologia di affiancamento e supporto che offro ai miei clienti.
Basta con azioni isolate, creeremo un percorso solido ed efficace con un metodo analitico e personalizzato per i tuoi obiettivi
Analisi, obiettivi e differenziazzione
Pianificazione Strategica: progettiamo la strada
Affiancamento / Coordinamento
Prima raccontami la tua impresa o progetto
Dopo parleremo della collaborazione migliore per te e potrai scegliere con calma con preventivi alla mano
INIZIAMO A CONOSCERCI!
HO PREPARATO UNA GUIDA GRATUITA PER CREARE IL TUO PROCESSO DI VENDITA STRATEGICO
Una breve guida per non perderti tra richieste e preventivi
