Oggi voglio parlarvi di pianificazione strategica nelle piccole e medie imprese e perché è così importante, persino per studi professionali o business online.
Cercherò come sempre di essere breve e darvi i punti principali, preparerò altre puntate per approfondire alcuni degli argomenti che determinano anche lo sviluppo della pianificazione strategica.
Pianificazione per non perdersi nella selva oscura
Iniziamo con una domanda: perché spesso le piccole e medie imprese si perdono tra strategie e operatività? Anche se ci sono tanti motivi per cui questo può succedere, uno dei motivi principali è la mancanza di pianificazione strategica, senza la quale i piani operativi che si creano non sono efficienti o ben seguiti.
Piano strategico aziendale
Innanzitutto la prima cosa da tener chiaro è che un piano strategico aziendale tiene conto delle diverse strategie dell’azienda (non soltanto della strategia principale). Inoltre viene suddiviso, a seconda degli obiettivi e risorse, in piano a breve, medio e lungo termine.
La pianificazione strategica si occupa di fare questo lavoro con l’utilizzo dell’analisi strategiche aziendali, della scelta degli obiettivi e del marketing strategico. Lo scopo è quello di avere un’azienda sostenibile, mantenere il posizionamento dell’impresa nel mercato e cogliere nuove opportunità per crescere e diversificare.
Quindi l’individuazione, valutazione e scelta delle strategie è l’inizio del processo strategico. A continuazione dobbiamo occuparci del monitoraggio dei risultati, dell’andamento del nostro mercato, degli interessi dei nostri clienti… perché molti di questi aspetti possono cambiare e quindi anche le nostre strategie devono farlo. Queste attività vengono inseriti nei vari piani aziendali.
Come migliorare le tue strategie aziendali?
Cosa succede quando non c’è?
Spesso le piccole e medie realtà fanno questo lavoro saltuariamente senza un sistema e un’organizzazione che permetta di avere un controllo di quello che si è fatto, quello che si sta facendo e quello che si potrà fare.
Insomma questa parte, che è la parte propria della pianificazione strategica, non è prevista e questo crea a lungo termine anche uno svantaggio competitivo:
- non aver sfruttato in tempo un nuovo canale
- aver continuato con strategie pubblicitarie obsolete
- dover gestire delle urgenze che richiedono alla fine più investimenti di tempo e denaro per trovare le soluzioni giuste in tempi brevi.
- ecc
Benefici della pianificazione strategica
Quindi la pianificazione strategica ha un ruolo fondamentale anche per le PMI, per garantire il buon andamento delle strategie, la scelta di nuove strade o progetti e per fronteggiare minacce impreviste o per cogliere per tempo le opportunità offerte in mercato, dal digitale, ecc.
Riesaminare le strategie è sempre un’attività che genera valore per l’impresa. Il mercato in cui ci muoviamo non è mai statico quindi neanche le strategie aziendali dovrebbero esserlo.
Quindi in poche parole in cosa ci aiuta:
- Mettere in atto le nostre strategie con il coordinamento delle diverse attività da sviluppare.
- Monitorare e rivedere lo sviluppo di queste strategie
- Analizzare e progettare nuove strade
